 |
|
|
|
|
|
| Human Resources Knowledge & Skills |
|
Effective HR Management
- Companies don’t succeed…………………… People do !
- Sumberdaya manusia merupakan aset perusahaan yang terpenting, karena itu pengelolaan sumberdaya manusia di tempat kerja adalah salah satu kunci keberhasilan pencapaian tujuan perusahaan/organisasi.
- Dalam menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat, baik di tingkat nasional, regional (AFTA) maupun global, untuk memenangkan persaingan perusahaan harus berupaya mengembangkan dan menciptakan SDM yang berkualitas dan profesional.
Sasaran Pelatihan
- Memahami proses perencanaan SDM secara sistematis
- Mampu merancang dan menganalisis pekerjaan
- Memahami proses rekrutmen, seleksi dan pelatihan yang efektif
- Mampu merancang/melaksanakan manajemen kinerja
- Memahami konsep sistem pengupahan, kebijakan prosedur dan UU Ketenagakerjaan
Peserta
HR Managers, Manager Lini, Entrepreneur
Durasi Pelatihan
24 jam (3 hari)
Strategi HR Management
Fungsi HR secara sistematis dalam usaha meningkatkan kinerja perusahaan. Kultur organisasi yang memerlukan penguatan dan mempertahankan kebiasaan baru untuk meningkatkan kemampuan karyawan sambil mengembangkan karir. Dengan kata lain struktur HR harus dicocokkan untuk lebih mendukung praktek pengelolaan karir tersebut.
Sasaran Pelatihan
- Proses pembelajaran untuk mendalami fungsi pengelolaan HR.
- Mencoba mengungkapkan apa yang harus dikerjakan oleh fungsi Pengelolaan HR.
- Memahami masalah yang sangat krusial dalam pengelolaan HR.
- Memberikan pengertian dasar serta perobahan secara fundamental dari pengelolaan Human Resource yang berlaku saat ini
- Perobahan pengelolaan HR
- Agar lebih memahami bahwa organisasi memerlukan perobahan arah praktek pengelolaan hrnya
- Agar mampu melihat kondisi organisasi terkini terutama berfokus dalam hal pendelegasian pengelolaan karir
Peserta
HR Managers, Manager Lini, Entrepreneur
Durasi Pelatihan
24 jam (3 hari)
Compensation & Benefit Management
Bagi pimpinan perusahaan, menentukan kebijakan dan system imbal jasa atau remunerasi atau “Compensation & Benefit” yang dapat mendorong kinerja organisasi merupakan hal yang “krusial”. Sebaliknya tidak jarang pula dalam sebuah organisasi perusahaan, system remunerasi bukan lagi menjadi sumber motivasi bagi karyawan karena system tersebut tidak ditunjang oleh faktor-faktor yang tepat. Maka untuk dapat menyusun kebijakan dan system tersebut diperlukan pemahaman dan penyusunan dengan proses terarah bersumber dari visi, misi, tujuan korporat serta dikaitkan dengan pengukuran kinerja atau KPI (Key performance Indicator) dari masing-masing posisi. Sehingga secara langsung memberikan kontribusi terhadap organisasi sekaligus memberikan kepuasan kerja bagi karyawannya. Workshop ini dirancang bagi pimpinan yang membidangi Sumber Daya Manusia atau posisi lainnya yang merupakan partner strategis dari pimpinan puncak organisasi perusahaan.
Sasaran Pelatihan
- Memahami peran manajerial SDM secara strategis berkait dengan tujuan organisasi perusahaan
- Menganalisa & menyusun tanggung jawab organisasi kedalam job/position description
- Melakukan teknik job evaluasi , pembobotan, pembuatan grading dan struktur gaji karyawan
- Mengukur keberhasilan kinerja setiap posisi terhadap pencapaian tujuan perusahaan
- Mengembangkan proses manajerial SDM berorientasi kepada kepuasan ‘stakeholders’
Peserta
HR Managers, Manager Lini, Entrepreneur
Durasi Pelatihan
16 jam (2 hari)
Performance Management
Performance Appraisal dalam bahasa Indonesia disebut Penilaian/Evaluasi Kinerja adalah suatu usaha memberikan ruang interaksi yang berkelanjutan didalam organisasi seperti komunikasi mengenai tujuan perusahaan, Cara pencapaian target level individu, menemukan bakat terpendam karyawan. Mendukung adanya pengertian bersama terhadap pekerjaan karyawan. Memberikan penghargaan karyawan untuk berkembang didalam perusahaan. Dan Memberikan formula terhadap perencanaan pengembangan karir.
Sasaran Pelatihan
- Identifikasi bagaimana proses performance appraisal sesuai dengan proses pengembangan karyawan
- Menyelesaikan seluruh kebutuhan form untuk performance appraisal secara benar dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan
- Dapat melaksanakan diskusi appraisal dengan situasi yang positive dilihat dari persepsi karyawan sebagai pengalaman pengembangan mereka
- Menghasilkan suatu perencanaan pengembangan karyawan yang sangat Specific, Measurable, Attainable, Relevant and Time-bound
Peserta
HR Managers, Manager Lini, Entrepreneur
Durasi Pelatihan
16 jam (2 hari)
|
| |
|
|
|
|
|
VIATAMA - Learning Center
Jl. Wolter Monginsidi No.38C Jakarta 12170
Tlp. 021 - 7232790-91, 7205203-04, Fax. 021-7243364, E-mail : viatama@via-learn.com
Copyright © 2009 Viatama. All Rights Reserved.
|
|
|
|
|
|
