Via Learn

Management Development Program

Effective Managerial Skills

Manager sebagai anggota manajemen di lini depan memegang peranan penting dalam tercapainya sasaran perusahaan. Karena itu Manager harus memahami bagaimana cara mengelola bawahan agar bekerja produktif. Manager yang berhasil, mengetahui fungsi dan sasaran yang ditetapkan perusahaan, dasar-dasar manajemen serta memiliki keterampilan memotivasi, mengarahkan dan mengontrol bawahan. Dengan demikian Manajer sebagai ujung tombak manajemen, akan bekerja lebih efisien, efektif dan produktif.

Sasaran Pelatihan

Memahami fungsi dan peran Manager unit tim kerja
Terampil dalam mengelola sumberdaya dan memacu produktifitas unit kerja
Terampil dalam membuat Perencanaan, Pengendalian, Pengorgaisasian, Pembinaan Bawahan dan Mengaktivasi anggota tim kerjanya

Peserta
Manager Madya, Coordinator Tim Pemasaran, Produksi, Keuangan dan Adminstrasi

Durasi Pelatihan
24 jam (3 hari)

Dynamic Leadership

Kepemimpinan merupakan faktor keberhasilan utama di dalam bisnis. Kepemimpinan memeng tidak terlalu mudah untuk diterapkan karena ada 2 alasan penting. Pertama, kepemimpinan berkaitan dengan faktor manusia. Kedua, pemimpin harus mampu mengunakan sarana yang tersedia serta waktu yang terbatas untuk pengabilan keputusan. Seringkali seorang manajer tidak tahu bagaimana menggunakan gaya kepemimpinan yang tepat di dalam mengatasi situasi tertentu.

Sasaran Pelatihan

Agar mampu mengarahkan sub-ordinat untuk mencapai sasaran
Mempu menilai tingkat kematangan sub-ordinat
Memahami prinsip komuniksi dalam ‘Leadership’

Peserta
Manager Madya, Supervisor, Coordinator Sales

Durasi Pelatihan
24 jam (3 hari)

Effective Negotiation Skills

Dalam situasi dimana kita harus mengadakan perjanjian dengan seseorang, kita dapat dengan mudah meminta suatu penawaran dan menerimanya dengan penuh kepercayaan. Tetapi masalahnya adalah bagaimana kita mengetahui bahwa penawaran itu adalah jujur, pantas dan yang terbaik yang dapat di peroleh.

Sasaran Pelatihan

Memahami prinsip dasar untuk mendapatkan hasil terbaik dalam bernegosiasi
Memahami 6 langkah proses negosiasi efektif
Mempu menentukan sasarn dan BATNA, kreatif dalam membuat konsesi dan mempertukarkannya

Peserta
Manager, Supervisor, Purchasing officer, Senior Salesperson

Durasi Pelatihan
24 jam (3 hari)

Effective Presentation Skills

Presentasi merupakan bagian dari komunikasi bisnis yang tidak terpisahkan dari peran seorang manajer. Dilain pihak, berbicara di depan public atau sekelompok merupakan salah satu kegiatan yang tidak mudah dilakukan. “mengetahui sesuatu, tetapi tidak mampu mengkomunikasikannya ke orang lain, berarti belum mengetahui”. Konsep, ide informasi, pesan seringkali tidak dapat diterima audience, bukan karena mutu dari isi materi yang disampaikan (what to say), tetapi terutama karena kualitas dari cara penyampaian (how to say) atau keterampilan presentasi si pembicara.

Sasaran Pelatihan

Mampu menetapkan tujuan presentasi
Analisa dan menangani “Audience”
Menyiapkan format presentasi
Menguasai tenik presentasi efektif

Peserta
Para Eksekutif, Manager Madya, Account Executive, Marketing Executive

Durasi Pelatihan
24 jam (3 hari)

Creative Problem Solving

Sebagai pengambil keputusan, manajer selalu menghadapi dan harus mampu mengambil keputusan dengan cepat. Dengan adanya tekanan waktu, ada 2 kesalahan yang sering dilakukan. Pertama, cepat menarik kesimpulan tanpa disadari informasi yang memadai serta analisa yang tajam. Dengan ‘jump to conclusion’ keputusan yang diambil keliru. Kedua, pengambilan keputusan selalu dengan pola yang sama, dengan asumsi pola masalah yang sama pemecahansya sama saja. Padahal dengan perubahan yang cepat dengan adanya “3C” Yaitu Change, Challenge, Crisis, manajer dituntut untuk mampu berpikir kreatif.

Sasaran Pelatihan

Identifikasi masalah, mendeteksi perubahan
Analisa keputusan
Analisa problem potensial
Cara pendekatan kreatif

Konvergen
Divergen

Menyiapkan alternatif solusi secara kreatif

Peserta
Manager Madya, Coordinator Tim Pemasaran, Produksi, Keuangan dan Adminstrasi

Durasi Pelatihan
24 jam (3 hari)

Mentoring Program

Pelaksanaan ditempat kerja Bekerja dengan kelompok yang memerlukan perobahan dengan melakukan diagnosa kondisi sekarang dari kelompoknya dan menentukan bagaimana seharusnya :

Merencanakan kerangka perobahan yang menunjukkan kepada para pekerja, manajer/tim leadernya prioritas utama intervensi untuk mendorong mereka berobah dari kondisi sekarang kepada yang diharapkan.
Bekerja sama dengan kelompok yang akan dikembangkan dalam melakukan identifikasi keberhasilan dari rencana perobahan.

Sasaran Pelatihan

Mengerti secara alami keberadaan organisasi sebagai sebuah sitim serta mengerti kultur dimana organisasi itu berada
Melakukan analisa terhadap masalah organisasi dan mencari peluang untuk mengembangkan produktifitas
Mengembangkan kerangka merobah kemampuan pekerjanya
Memberikan indikator terhadap keberhasilan usaha perobahan dan/atau perbaikan dari pekerja
Memiliki kepercayaan dalam tugas untuk melakukan perobahan sebagai usaha pengembangan organisasi

Peserta
Program ini direncanakan untuk memberi kemampuan kepada peserta sebuah kemampuan yang terkini dalam hal merobah seseorang menjadi lebih produktif dan untuk itu perusahaan akan menentukan serta menunjuk peserta secara aktif karena bidang ini adalah sangat kritikal dalam keberhasilan alih teknologi.

Durasi Pelatihan
24 jam (3 hari)